MYBALL迈博

2013年上半年
，面对复杂的经济局势、严格的行业近况
，MYBALL迈博电缆在董事长杜达州的携带下
，各级辅导班子联结宽大员工
，紧紧萦绕公司总体发展战术指标
，把工作的着力点放在大力调整产业结构、凸起沉点产品、转变增长方式上
，放在降低成本、提高效能、提升品质上
，不休创新、不懈钻营
，出产经营扎实推动
，获得了较好的功效。

1-6月份
，公司累计出产高压电缆81.46km
，同比增长740.8%
；中压电缆508.4km
，同比增长21%
；低压电缆1407.8km
，同比增长25.09%
；钢芯铝绞线3292吨
，同比增长555.2%
；节造电缆2185.1km
，同比增长50.04%。产能的不休增长讲了然MYBALL迈博电缆在适应市场、招架风险、推进企业优良成长等方面拥有自己怪异的经营思路和运作模式。

在出产总量呈大幅增长的前提下
，公司注沉降低成本、提高效能。在“90绝缘机组”上
，塑料粒子的使用过程废料率从3%降低至1.5%
，直接节约了出产成本10多万元
；班组之间原资料使用及制品合格率的比力与赶超
，大大推进了员工的节约意识
，最大限度地降低了出产浪费
；在出产“消费”的沉头之一用电量上
，今年1-6月份总用电量5362520度电
，同比增长14.05%
，但通过合理利用峰、谷电及卓有成效的赏罚措施
，综合电价比去年同期还有所降落。

通过“增产”与“降本”的左右开弓
，不仅使企业维持了持续的盈利能力
，更是让员工的工资收入得到了大幅的提升。据统计
，公司今年上半年度员工工资支出同比增长近20%
，在极大地提升了员工的工作周到和劲头的同时
，更进一步有效推进了公司的持续发展
，达到了“员企”双方的和谐共赢。