为了加强员工的凝聚力 ，提升员工的执行力 ，造就员工的团队合作心灵 ，在全公司领域内掀起浓烈的“勇当前锋、争做贡献”氛围 ，11月14日-15日 ，MYBALL迈博控股组织整个党员在三门峡梁鸿湿地公园发展了户表拓展训练活动。
梁鸿湿地以吴地文化为内涵 ，以江南农耕湿地为依附 ，融天然野趣的生态湿地、富有魅力的水文化和纯真浮夸的田园景致为一体。这次户表拓展活动共有30名学员参与 ，分4幼组进行 ，每个幼组自行选出一位队长 ，并建设一名秘书。首先是破冰起航的项目 ，各个幼组阐扬各自聪明才智创建了队名与标语,并进行了自己的团队展示,别离是“绿巨人队”、“一统全国队”、“雄鹰队”、“飞鹰队” ，这些风趣滑稽的项目 ，让队员们不再拘谨。
活动中 ，学员们激情澎湃、甘当人梯、精诚合作、勇争第一 ，全身心地投入到了这次拓展训练中 ，相继实现了“群龙取水”、“达芬奇密码”、“定向寻宝”、“撕名牌”、“挑战250”、“浣熊圈”、“呼吸的力量”、“毕业墙”等拓展训练项目。随着各个活动的进行 ，逐步展露队友们联结互助、分工合作的团队心灵 ，并且在每个活动实现之后城市做一次集体的幼互换 ，来总结意识活动中的得失。每个活动项目都挑战着团队凝聚力 ，向心力 ，志同道合 ，注沉团队的组织和治理 ，必须有一个掌舵者来吸纳每个队员的优良一面 ，而后组织好规划 ，并且不遗余力地执行 ，这时就是一个团队志同道合的时辰。欲速则不达 ，一幼我拉下了 ，所有的致力都得沉新起头;当团队心灵慢慢造就出来后 ，这时就必须思考到一个团队合作心灵和贡献心灵 ，“挑战250”中击鼓(一个鼓系着多条绳索 ，每人一条绳索 ，拉紧绳索 ，让鼓悬起 ，放球 ，而后协同让球在鼓上击打至少6下)、不倒丛林(所有团队成员手心按支竿按规定顺利的在规按功夫内实现6圈)尤能体现这一点。
在最后的“翻越毕业墙”分享上 ，若是不是教官拉开人梯队员的衣领 ，各人可能都不知路他们肩膀被踩的都是伤痕 ，他们也不会去说 ，那么这些默默为团队服务的人始终不会被人发现 ，被人记起 ，“绿巨人”队长曹敏看到这一幕因而而留下感动的泪水 ，好多队友眼圈都红了……其实 ，工作中又何尝不是如此 ，有很多人援手和服务过我们 ，我们每幼我都应怀有一颗感恩的心 ，去对待别人和自己。
两天严重刺激的活动在亏损队友们大量体力的同时也彻底点燃了各人的周到。这次活动 ，重要收成以下三点：
团队组建。没有美满的幼我 ，只有美满的团队 ，若何让团队在短功夫内形成一个主题。必须适应地点的团队 ，做好自己的角色 ，并且有很强的执行力 ，即辅导下达的工作可能理解并实现 ，执行始终不打折扣。
融入团队。“木桶理论”：其主题内容为：一只木桶盛水的几多 ，并不取决于桶壁上最高的那块木块 ，而取决于桶壁上最短的那块。注明只有桶壁上的所有木板都足够高 ，那木桶能力盛满水。无论是训练和工作中 ，都要分析自己的资源优势 ，团队成员的优势和劣势 ，团队的优势和劣势 ，挖掘每幼我的潜力 ，让每幼我杰出的把自己的优势阐发出来 ，以添补团队中短板的不及 ，形成资源优势互补 ，提高团队整体作战能力;其次必要合作贡献心灵 ，倘若一幼我实现不了 ，其他人就要受到连带责任 ，这样就更注沉团队的合作。
扭转自己。抛弃旧调重弹的思想 ，设置爱心贡献、对峙不懈、虚心进建、戒躁戒急、感恩的心态 ，才会会距离指标越来越近。
由此想到工作中 ，我们更是一个团队 ，我们要有团队心灵 ，摒弃各自为政、相互推诿的陋习 ，实现合作和贡献的心灵 ，安危与共 ，共同发展 ，共同进取 ，在工作中相互援手 ，实现共赢。
心有多大舞台就有多大 ，坚信这次拓展会持续影响着我们每幼我以来的工作和进建 ，我们更必要不休解放思想、启发创新 ，敢于迎接刻下的各类挑战 ，为公司发展作出新的更大的贡献。
我们高慢 ，由于我们年轻；我们高慢 ，由于我们是一个团队；我们高慢 ，由于我们是MYBALL迈博的一员！
